产品服务模式多样性，

可选择项目式服务，

亦可选择顾问式服务。

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服务一：

企业人力资源管理流程、制度、体系建设项目服务

适用于：

企业人力资源管理混乱无序； 劳动争议风险高； 企业人力资源管理滞后， 影响企业发展。

解决：

人力资源管理不规范； 人才流失；管理效率低； 常发劳动争议纠纷。

特点：

依据企业现状针对性的设计实施；建设实施+人资团队培养同步；跟进执行直至落地执行。

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服务二：

企业薪酬与绩效设计实施项目服务

适用于：

薪酬绩效激励性不足或无系统薪酬体系； 未实施绩效管理或考核流于形式。

解决：

薪酬满意度低； 工作业绩与薪资收入不能科学匹配； 薪酬无科学的晋升办法。

特点：

科学专业：4P薪酬设计原则+宽带薪酬体系，衡量岗位价值，评估个人绩效，打通晋升双通道。 教授兼顾：培训管理者掌握绩效管理能力，跟进落地实施完整的绩效管理。

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服务三：

人才盘点与组织发展实施项目服务

适用于：

无人力资源规划； 组织架构与岗位职责不明确； 人才流失且招引困难的企业。

解决：

职责不清，推诿扯皮，效率低下；人才短缺制约企业发展的问题。

特点：

系统专业的人才测评盘点；基于企业实际的针对性服务；实施+培训+持续跟进确保落地执行。

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服务四：

运营管理SOP体系实施项目服务

适用于：

企业运营管理流程不明确； 运营管理效率低。

解决：

无标准化的运营管理流程， 造成管理者成为“消防员”； 企业运营管理不能自动运转的问题。

特点：

SOP体系专家服务； 针对性的基于企业现状实际设计实施； 实施+培训+培养模式。